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       春節(jié)后上班第一天，公司財務(wù)部召開財務(wù)工作布置會議。按照企業(yè)內(nèi)控制度要求，切實加大內(nèi)控制度執(zhí)行力，特別加大公司資產(chǎn)管理力度，為公司制度建設(shè)提供有力的支持和保障。

      蘇墾麥芽在資產(chǎn)管理制度執(zhí)行中，把價值管理與實物管理相融合，嚴明財務(wù)紀律，實行公司資產(chǎn)全覆蓋管理，將管理指標層層分解，細化落實，確保資產(chǎn)管理貫穿業(yè)務(wù)全過程；深入開展精細管理、節(jié)本增效活動，嚴格控制人為因素導(dǎo)致的損失；堅持開展一年兩次的財務(wù)盤點與內(nèi)控制度執(zhí)行情況“雙檢查”，并將檢查情況上報公司經(jīng)營層以及集團公司備案，明確整改和督查單位部門，落實整改責任。加強事前控制力度，嚴格落實考核，提升部使用人員和管理人員工作責任感，為公司經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供保障。