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    經(jīng)濟全球化、社會信息化、資源配置市場化……無論是一個組織還是個人要想在變化中求生存，必須與時俱進，拓展知識，提升技能，提升個人和組織的核心競爭力。蘇墾麥芽公司作為國有大型啤酒原料企業(yè)，擁有眾多國內(nèi)外大型啤酒集團客戶，擔負著整個啤酒業(yè)的重任。公司領(lǐng)導班子充分認識到企業(yè)要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加大學習型企業(yè)建設(shè)力度，于是有效地開展了“創(chuàng)建學習型創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”活動。創(chuàng)建學習型創(chuàng)新型組織活動使企業(yè)充滿了生機，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

把學習型企業(yè)建設(shè)列入重要日程，納入企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。公司在中長期人才發(fā)展規(guī)劃中明確提出：要提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點加強高級管理人員、高級技術(shù)人員、高級技能人員三支人才隊伍的建設(shè)。所以每年三季度生產(chǎn)大修時，公司制定《年度職工培訓計劃》，作為公司全年職工培訓工作的總體綱領(lǐng)性文件。在職工作的同時，注重職工的思想教育，培養(yǎng)他們作為蘇墾麥芽人的責任感與使命感，提升其思想素質(zhì)。經(jīng)過幾年的堅持，現(xiàn)在公司上下學理論、學技能已蔚然成風，“爭做學習型員工”已變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動，為公司的長遠發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

為了促進學習型創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，公司加大了力度，切實使職工學有所得、學有所用。公司除嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，按比例提取報銷培訓經(jīng)費，為各年度的干部職工的學有所成按等級的高低給予獎勵，切實提高學習的高熱情，有力保障了公司人才儲備，助推公司的創(chuàng)新發(fā)展。