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       5月26日，省農(nóng)墾集團總經(jīng)理胡兆輝到蘇墾麥芽公司調(diào)研指導工作，公司經(jīng)營層成員陪同。

      胡總十分關心蘇墾麥芽公司產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)貨，他來到塔式車間、碼頭、倉庫進行現(xiàn)場查看，并詳細詢問當前的產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制以及發(fā)貨情況。在公司會議室，胡總聽取了公司董事長、總經(jīng)理郭世平就蘇墾麥芽公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報。

      聽取匯報后，胡總說，蘇墾麥芽公司上下通過共同努力，取得了可喜變化：一是產(chǎn)品質(zhì)量比較穩(wěn)定，多年來困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題得到了解決；二是節(jié)本降耗明顯，直接生產(chǎn)成本和間接成本降幅都比較大；三是客戶的滿意度提高，客戶投訴次數(shù)大幅減少，品牌影響力提升；四是產(chǎn)銷“兩旺”、“雙增長”，蘇墾麥芽公司產(chǎn)量和銷量比去年同期有較大幅度的增長。從整體經(jīng)營狀況看，形勢不錯，取得的成績，來之不易。當前，蘇墾麥芽公司的發(fā)展思路清晰，管理上水平，班子和團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力大幅提升。就蘇墾麥芽公司下一步發(fā)展，他指出：一、建隊伍。班子和團隊建設十分重要，實現(xiàn)企業(yè)的價值和效益離不開核心的團隊，蘇墾麥芽公司在團隊建設上做了大量工作。下一步要讓全體員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，增強發(fā)展的信心，整個團隊要加強學習和培訓，特別要重點培養(yǎng)年輕隊伍。二、強管理。加強制度建設，在執(zhí)行過程中要根據(jù)實際情況，對制度不斷得加以修訂和完善；要實施強有力地考核。研究制定的制度和考核措施，要堅決執(zhí)行，不能有絲毫的含糊。三、保指標。要確保完成集團下達的經(jīng)濟指標，同時要加強企業(yè)的軟實力建設。四、謀發(fā)展?？嗑殐?nèi)功，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎，要抓住市場機遇，積極迎接挑戰(zhàn)，促進企業(yè)進一步發(fā)展。