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       為了響應(yīng)公司內(nèi)部管理要求，工務(wù)部與財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)中心等部門(mén)密切合作，共同推進(jìn)了庫(kù)存管理優(yōu)化。

       工務(wù)部安排相關(guān)人員配合現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)、清理無(wú)效庫(kù)存，有效地降低了現(xiàn)有庫(kù)存量，為公司節(jié)省了成本和空間。同時(shí)，工務(wù)部協(xié)助財(cái)務(wù)部制定了科學(xué)合理的庫(kù)存管理制度，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部制定了規(guī)范細(xì)致的五金庫(kù)管理細(xì)則，協(xié)助采購(gòu)中心制定了合理有效的采購(gòu)細(xì)則。在物資申購(gòu)方面，工務(wù)部進(jìn)行了嚴(yán)格的審核，標(biāo)明物資的用處和使用時(shí)間，確保物資的合理使用和有效控制。在物資到貨方面，工務(wù)部及時(shí)確認(rèn)物資的質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)于不符合要求的物資，堅(jiān)決不用，并及時(shí)溝通退貨或更換。