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蘇墾麥芽公司積極引進先進的技術(shù)和管理方式,特別是與百威英博合作,促進管理創(chuàng)新,取得了成效,各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力大幅提升,增強了運行能力。
近年來蘇墾麥芽公司與百威啤酒集團合作愈發(fā)緊密,公司引入了百威啤酒集團工廠最優(yōu)化管理模式(VPO),該管理制度主要是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量為核心,為客戶提供最佳的產(chǎn)品消費體驗。麥芽公司結(jié)合自身實際,積極推行VPO管理中的質(zhì)量支柱和維護支柱。質(zhì)量支柱強調(diào)工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制和食品安全控制,只有既安全又優(yōu)質(zhì)的啤酒原料才是合格的。維護支柱則強調(diào)工廠化的數(shù)據(jù)整合,通過對設(shè)備的編碼和統(tǒng)計,形成系統(tǒng)化的設(shè)備清單,建立工單系統(tǒng),更為快捷的派發(fā)和接收維修工單,提升了工作效率,同時集成化的維修處理系統(tǒng)給設(shè)備建立了“醫(yī)療檔案”。
蘇墾麥芽公司在實施VPO管理期間,邀請百威英博專家進行審核、指導(dǎo),不斷持續(xù)改進提升,審核涵蓋了公司大麥倉儲質(zhì)量,麥芽出爐質(zhì)量,工藝執(zhí)行,客戶滿意度等各個方面的質(zhì)量模塊,同時深入生產(chǎn)、倉儲一線車間,對生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、管理進行了查看詢問。審核期間,充分肯定公司現(xiàn)在的VPO推行情況,并強調(diào)要深化推進VPO管理,把工作做細(xì)做實,通過數(shù)據(jù)化、模塊化的管理來實現(xiàn)高效生產(chǎn)、高效運行。
質(zhì)量是我們的生命,蘇墾麥芽公司向質(zhì)量要效益,努力提高產(chǎn)品力,通過管理創(chuàng)新,重點化、區(qū)域化落實完善工作,針對百威前幾輪審計過程中出現(xiàn)的問題重點對待,劃分部門,分解落實,同時繼續(xù)改進工作方式和方法,保證工作的持續(xù)高效開展,蘇墾麥芽公司一季度質(zhì)量大幅提升,成本有效控制,促進了企業(yè)發(fā)展。